Как арендовать или купить офис

Содержание

Зачем вообще фирме задуматься об офисе: аренда или покупка?

Каждому предпринимателю рано или поздно приходится решать: работать из дома, арендовать офис или сразу купить. Казалось бы — тривиальный выбор, но именно от него зависит гибкость, риски, расходы и, в конечном счёте, судьба бизнеса.

Аренда — это лёгкий вход и сравнительно низкий стартовый порог. Вы не вкладываете огромные средства в недвижимость, не тянете на себя долговую нагрузку и сохраняете мобильность. Если через год-два потребуется переезд или смена формата — вы не сложны себя “привязать” к месту. В периоды нестабильности гибкость переезда — серьёзный актив.

Но владение офисом — это сила на перспективу. Когда бизнес устойчив, известно, что пространство потребуется надолго, собственность даёт контроль, свободу планировки, возможность сдавать часть помещений и превратить офис в инвестицию. В условиях неизбежного роста арендных ставок — особенно в качественных сегментах — владение служит защитой от возрастания издержек.

Минусы “своего” офиса не менее важны: дорогие первоначальные вложения, расходы на содержание, капитальные ремонты, налоги. Если рынок пойдёт вниз — вы останетесь с ненужным активом. К тому же, недвижимость снижает финансовую гибкость: деньги, вложенные в стены, меньше доступны для оперативных нужд.

Итак — как выбрать? Ориентируйтесь на такие критерии:

Насколько устойчив бизнес? Есть ли уверенность, что офис будет нужен минимум 5–7 лет?
Насколько велика вероятность роста предприятия, смены формата или переезда?
Есть ли “свободные” ресурсы для одного крупного вложения без ущерба для оборотных средств?
Насколько важно иметь полный контроль над помещением: перепланировки, брендирование, сдача частей в субаренду?
Какова динамика арендных ставок и доступность качественных площадей в вашем регионе?

Часто имеет смысл начать с аренды с намерением постепенно “войти” в собственность — особенно если бизнес ещё тестирует формат. Так вы минимизируете ошибки и в нужный момент будете готовы к шагу в сторону купли.

Как оценить реальные потребности компании, чтобы не переплачивать?

Нередко компании теряют деньги на пустующие коридоры и лишние кабинеты. Секрет — трезво посмотреть на свою операционную модель и план развития, прежде чем заказывать или снимать “более-чем нужно”.

С чего начать:

Текущая структура и перспективы роста. Сколько сотрудников будет регулярно работать? Сколько кабинетов и каких размеров нужно? Анализируйте планы на ближайшие 1–2 года: появление новых направлений, техники, отдела продаж.
Оптимальная плотность рабочего пространства. В большинстве современных офисов на каждого человека хватает 6–8 м² в open space, если есть переговорные, зоны отдыха и “буферные” комнаты. Если сотрудники работают гибридно — не всем нужно место каждый день.
“Лишние” площади. Не забудьте гостевые зоны, коридоры, серверную комнату, склад, кофейную, зону ожидания. Такие вспомогательные площади могут поглощать 10–15 % от общего метража.
Запас на развитие. Лучше иметь небольшой резерв — пусть 10–20 % площади “на вырост”, чем сразу съезжать при росте.
Качество выше количества. Лучше взять чуть меньше, но классный офис с готовой инфраструктурой, чем огромный “сырой” холл, который придется доводить до ума.
Сценарии гибридной работы. Если часть персонала работает удалённо — пересмотрите, сколько рабочих мест нужно в офисе ежедневно. Это может существенно сократить требуемую площадь.

Когда вы чётко сформулируете свои нужды — можно составить точную спецификацию: “X м², N кабинетов, зоны переговоров, зона отдыха, серверная, склад”. Такой запрос заставит отсеять десятки неподходящих вариантов и даст вам преимущество в переговоре.

Как изменился рынок офисной недвижимости к 2025 году?

Рынок офисов претерпел серьёзные трансформации — модели, которые считались “рабочими” ещё пару лет назад, уже устарели. Изменения диктуют новые реалии бизнеса, экономики и общества.

Основные тенденции:

Снижение объёма сделок. По некоторым оценкам, в 2025 году объём сделок с офисами может сократиться в десятки процентов — по причине высокой базы прошлых лет, осторожности инвесторов и дефицита качественных площадей.
Дефицит качественных офисов. Особенно в крупных городах свободных помещений становится всё меньше: объекты класса А, с готовой инфраструктурой и “умным” оснащением — на вес золота.
Рост требований к “умности” зданий. Во многих современных объектах вводят энергоэффективные системы, контролируемые системы вентиляции, “умные” диспетчерские панели, системы мониторинга энергопотребления.
Сдвиг локаций. Из центра часть компаний переезжает ближе к окраинам или в новые кластеры — там можно найти свежие проекты с более выгодной площадью и перспективной инфраструктурой.
Популярность индивидуального формата и build-to-suit. Всё больше арендаторов хотят не “то, что есть”, а офис, построенный под их задачи, с «чистой» отделкой и гибким оснащением.
Изменение инвестиционной активности. Некоторые сегменты коммерческой недвижимости (торговля, склад) растут быстрее офиса. Инвесторы осторожничают: покупка офисов всё чаще рассматривается с прицелом на долгосрочную стабильность.

Практические выводы:

Арендаторам стало тяжелей: объекты быстро “раскупаются”, выбор сужается. Владельцы помещений усиливают стандарты отбора арендаторов, вводят более строгие гарантии (депозиты, страхование, срок аренды). В таких реалиях важно иметь чёткую стратегию, глубоко понимать свои потребности и не торопиться на компромиссы на старте сделки.

Как выбрать между «бизнес-центр», «офисный блок в башне» и «отдельное здание»?

Выбор типа здания — это не декоративный вопрос, а один из ключевых факторов, который будет влиять на политику аренды, удобство сотрудников, статус и затраты. Вот как можно его рассмотреть:

Варианты и их плюсы/минусы

Тип	Преимущества	Недостатки
Бизнес-центр (класс А/В)	Престиж, инфраструктура (конференц-залы, ресепшн, охрана, уборка), круглосуточный режим часто включён в пакет, готовая отделка	Высокая ставка, строгие условия, невозможность кардинальных перепланировок
Офисный блок в многоэтажной башне / офисной башне	Более умеренные ставки по сравнению с “центром”, часто удобная транспортная доступность, частичная инфраструктура	Часто часть общих зон, ограничения по режиму работы, необходимость согласования с соседями
Отдельное здание / коттеджного типа	Максимальная свобода дизайна, автономные коммуникации, возможность брендирования, приватность	Все инженерные сети “с нуля”, высокая ответственность, расходы на содержание, удалённость от инфраструктуры

Как принять решение — шаг за шагом

Уточните образ бренда и целевую аудиторию. Если вы юридическая фирма, статус и престиж важны. Если вы IT-стартап с культовой атмосферой — возможно, блочный формат или здание за городом лучше.
Сравните эксплуатационные расходы. В “бизнес-центре” часть затрат на уборку, безопасность, общие зоны уже включена — но иногда скрыто. В отдельном здании всё придётся брать на себя.
Оцените инженерные системы. В центре вам часто достаётся всё готовым. В здании — возможно, придётся инвестировать в вентиляцию, кондиционирование, резервные источники.
Рабочий график и режим доступа. Если нужны круглосуточные операции — бизнес-центры не всегда разрешают. В своём здании или блоке шансов больше.
План на расширение. Если фирма растёт — внутри башни или в бизнес-центре можно докупить соседний блок. В своём здании может быть проще надстроить, но решение сложнее.

Как оценивать инфраструктуру вокруг (кафе, банки, фитнес, доставка)?

Однажды ты арендуешь офис в блочном здании, красиво, но вокруг — ни кафе, ни банковской точки, а доставка пищи — далеко. Это мелочь, казалось бы, но она влияет на мораль, на приток клиентов и на ритм команды. Вот что смотреть:

Коммерческий фон вокруг:

Есть ли кафе, кофейни или столовые на пару минут ходьбы? Чтобы не тратить полчаса на обед.
Наличие банков, терминалов, офисов курьерских служб — удобно для срочных платежей, отправки документов.
Магазины канцелярии, копи-центр, сувенирные лавки — вещи, которые неожиданно “горят” в бизнесе.

Транспорт и логистика:

Остановки общественного транспорта, станции метро/трамвая — насколько далеко и удобно.
Парковочные места (наземные, подземные) — сколько стоит, бесплатны ли первые минуты.
Подъездные пути для машин, грузовых фургонов, транспорта доставки — если вам нужно приносить вещи, грузы.

Жилая среда и имидж:

Жилые кварталы вокруг могут влиять на комфорт (шум, парковки, режим).
Наличие зелёных зон, дворов, мест отдыха — для сотрудников, для прогулки в обед.
Внешний вид квартала: ухоженность, фасады, вывески — влияет на восприятие клиента.

Услуги и сервисы “под боком”:

Сервисы по ремонту техники, ИТ-услуги, курьерские пункты.
Фитнес-центр, спортзал, бассейн — бонус для сотрудников.
Аптеки, магазины бытовой химии — удобство повседневных нужд.

Оценивая инфраструктуру вокруг офиса, помните: удобно не тогда, когда вы зашли в список плюсов, а когда ощущаешь, что “всё под рукой”. Даже если сам офис идеален, отсутствие элементарной инфраструктуры может сделать ежедневную работу неудобной.

Как рассчитать «полезную площадь», комнатность, зонирование

Понятие «полезной площади» часто вводит в заблуждение — под ним понимают только ту часть офиса, где реально работают сотрудники: кабины, переговорки, зоны отдыха и вспомогательные помещения. В разговоре о “полезном” метраже нужно помнить: коридоры, холлы, лестницы, серверные, кладовые — всё это “не полезное”, но необходимое пространство.

Определите долю вспомогательных помещений: обычно это составляет 10–15 % от общей площади, реже — до 20 %. Затем — комнатность и зонирование. Это важно: кто и как будет работать, сколько нужно переговорных, “тишина комнаты”, ресепция, приёмная. В больших офисах часто применяют смешанные схемы: открытое пространство + лёгкие перегородки + “тишина”.

При зонировании ориентируйтесь на шумовые зоны (телефон, обслуживание, переговорки) и “тихие” — где работают аналитики, программисты, важна концентрация. Также продумайте логистику: как люди перемещаются между кабинетами, кухней, туалетами — не создавайте “острова” без связи.

Не забывайте о запасе: площади по плану редко соответствуют точным нуждам после монтажа мебели и техники. Лучше заложить небольшой резерв, чем мучиться с нехваткой.

И, наконец — ключевой критерий: полезная не тогда, когда заявлена на бумаге, а когда реально используется. Лучше меньше, но функциональнее, чем раздутое “пространство-пустышка”.

Как выбрать между готовым офисом и “классической отделкой — своими силами”?

Подход “готового офиса”

Плюсы:

Быстрый старт — можно сразу въехать.
Меньше хлопот с ремонтом, согласованиями.
Часто уже есть мебель, коммуникации, охрана, системы кондиционирования.
Меньше риск непредвиденных затрат.

Минусы:

Меньше свободы в дизайне и перепланировках.
Иногда переплата за “готовность”.
Выбор таких офисов ограничен — возможно, они не с точными параметрами, которые вам нужны.

Подход “ремонт своими силами / классическая отделка”

Плюсы:

Можно построить пространство “под себя” — учесть каждый нюанс.
Возможность распределить ремонтные работы в несколько этапов.
Иногда дешевле, если у вас свои подрядчики и вы контролируете бюджет.

Минусы:

Нужно время, внимательно планировать каждый шаг.
Риск неожиданных затрат (инженерия, перепланировки, согласования).
Работа под ключ требует опыта; ошибки могут дорого обойтись.

Как выбрать?

Если бизнес должен начать работу как можно скорее — готовый офис будет логичным выбором.
Если у вас уникальные задачи, бренд-подходы, нестандартная планировка — ремонтом под себя вы получите нужную гибкость.
Рассмотрите гибрид: аренда офиса с минимальной отделкой + вложение в “финишные детали” под свой формат.

Как проверить инженерные сети и возможности модернизации?

Электроснабжение и нагрузка
Уточните мощность (кВт), тип подключения (однофазный, трёхфазный), резервные линии. Проверьте, сколько точек питания уже есть и сколько нужно дополнить. Если планируете серверную, ИТ-центр или интенсивное оборудование — необходимо наличие резервной линии и бесперебойного питания.

Водоснабжение и отвод сточных вод
Проверьте, какова схема водоотведения: централизованная канализация или автономные решения. Убедитесь, что сточные нагрузки соответствует проекту (санузлы, кухня, мойка). Если планируется кофейня, микрокухня — проверьте, куда и как будут отводиться стоки.

Вентиляция, кондиционирование и система притока воздуха
Узнайте характеристики системы вентиляции: сколько оборотов, фильтрация, есть ли приток свежего воздуха. Проверьте, можно ли установить дополнительные кондиционеры, обменные системы, климат-контроль. Обычно здания уже “зашиты” — но если вентиляция слабая, потребуется её модернизация.

Возможности модернизации и расширения
Узнайте, можно ли добавлять коммуникации: протягивать кабели, дополнительные линии, прокладывать воздуховоды. Проверьте, не запрещены ли перепланировки. Если здание старое — следует получить технический план и понять, какие узлы уже изношены.

Совет: обязательно попросите план инженерных систем, электрические схемы, паспорта сетей, а желательно — заключение специалиста (инженера) о состоянии текущих коммуникаций и возможности модернизации. Это убережёт вас от сюрпризов, когда ремонт уже начнётся.

Какими параметрами аренды стоит озаботиться (срок, индексация, каникулы)?

Основные параметры и что важно в них заложить

Срок договора

Короткий договор (1–3 года) даёт гибкость, особенно на старте.
Долгосрочный (5 и более лет) обеспечивает стабильность, но требует от арендатора уверенности в своем будущем.
Иногда выгодно начинать с короткого срока с оговоркой о продлении.

Индексация арендной платы

Обычно ежегодный рост (например, на 5-10 %).
Можно привязать к индексу потребительских цен или к инфляции.
Учтите, что высокая индексация — риск, если бизнес будет в стагнации.

Арендные каникулы / льготы в первые месяцы

Часто арендодатели готовы предоставить освобождение от платы на 1–3 месяца на ремонт.
Каникулы компенсируют стартовые расходы и облегчают вхождение.
Хорошо включать пункт о “льготном периоде” в договор.

Пересмотр ставки (re-rent review)

Возможность корректировки ставки через некоторое время по взаимному согласию.
Нужно прописать механизм — методики, формулы, судебную/экспертную оценку.

Гарантии и депозит

Депозит (обычно 1–3 месяца).
Гарантии (поручители, банковская гарантия).
Защита сторон: что считается форс-мажором, штраф за досрочный выход.

Права на перепланировку, ремонт, брендирование

Можно ли менять стены, пробивать проём, крепить вывески?
На каких условиях: согласование, ответственность.

Право субаренды

Если бизнес растет — важно иметь возможность сдавать часть или переуступать права.
В договоре нужно прямо прописать это право или запрет.

Как правильно распределить дополнительные расходы: эксплуатация, коммуналка, сервисные платежи?

Общедомовые и “былые” расходы
Часто арендодатель прописывает “EXPENSES” или “Операционные расходы” (OPEX), которые включают: уборку общих зон, освещение коридоров, охрану, обслуживание лифтов, вывески, охранные системы, систему пожарной безопасности. Эти расходы чаще делят на всех арендаторов пропорционально площади.

Коммунальные услуги и ресурсы

Электроэнергия, водоснабжение, отопление — по факту или по нормативам.
Иногда “стоимость площади + ставка ресурса” оформляют как отдельные позиции.
Важно узнать поставщиков, тарифы, способ снятия учета.

Сервисные платежи и поддержка

Клининговые услуги (регулярная уборка).
Техобслуживание инженерных систем.
Сервисы связи (интернет, телефония).
Возможно, охрана, видеонаблюдение, пропускная система.

Как договориться и защитить себя

Прописать лимиты на расходы (не более Х руб./м²).
Обязательное согласование ежегодного бюджета эксплуатационных затрат.
Возможность аудита (арендатор может запросить подтверждающие документы).
Формула расчёта распределения — указать чётко, без “на усмотрение арендодателя”.

Выгодно ли договариваться об арендных каникулах и ремонте?

Да — и часто это ключевой момент переговоров. Но нужно подходить осмотрительно.

Почему это выгодно:

Помогает снизить начальные затраты, особенно если требуется ремонт и долгий период обустройства.
Дает “окно” для подготовки пространства: завоза мебели, монтажа инженерии, брендирования.
Увеличивает возможность согласовать дорогие работы с арендодателем, чтобы часть затрат легла на него.

Как выстраивать переговоры:

Запросите “реконструкционные каникулы” — например, 2–3 месяца без арендной платы.
Предложите, что арендодатель делает “грубую отделку”, а вы завершаете “финишные работы”.
Предложите условие: если ремонт займет меньше времени — вы начнёте платить досрочно.
Включите пункт “откат на расторжение”, если ремонт окажется сложнее, чем планировалось.

Риски и подводные камни:

Арендодатель может повысить ставку, чтобы “отбить” каникулы.
Иногда каникулы даются на “мертвые месяцы” (лето) — менее полезно.
Если не прописать чётко, что входит в ремонт, может оказаться, что вы взвалили на себя всё.

Какие документы требовать у арендодателя перед подписанием договора?

Правоустанавливающие документы на помещение — свидетельство или запись в реестре, чтобы убедиться, что арендодатель действительно владелец.
Кадастровый и технический паспорт — чтобы проверить площадь, адрес, характеристики.
Документы обслуживающих компаний — договоры с уборкой, охраной, инженерными службами.
Проект/паспорт инженерных сетей — схемы электро, вентиляции, водоотведения.
Разрешения на реконструкцию / перепланировку (если предполагаются) — чтобы понимать, можно ли модифицировать офис по своему вкусу.
Действующие договора аренды (если есть арендаторы сейчас) — чтобы понимать, есть ли обременения.
Справки об отсутствии долгов по коммунальным/налоговым обязательствам — чтобы не получить “наследство” долгов.
Акты приёмки-передачи прошлого состояния — чтобы зафиксировать, что перед сдачей всё исправно.
Страховые полисы, если арендодатель их уже оформлял на здание — убедитесь, что риски покрыты.

Важно: все документы — в оригиналах или надлежащим образом заверенные копии. Если арендодатель уклоняется — это повод насторожиться.

Какие риски при аренде и как их минимизировать?

Аренда офиса — не просто договор, а набор рисков, которые могут выстрелить в самый неподходящий момент. Среди главных — внезапное повышение ставки, отказ продлить договор, скрытые расходы, невозможность проведения ремонта или перепланировки, ущерб коммуникациям, конфликты с соседями, форс-мажоры. В 2025 году, когда качественных офисов меньше, а ставки растут, эти риски усиливаются: арендодатели чувствуют преимущество и могут диктовать условия.

Как их минимизировать? Во-первых, основательно проработать договор. Включите защитные пункты: запрет на пересмотр ставки чаще чем раз в год, право продления, пункт о форс-мажоре, чёткие условия расторжения. Во-вторых, фиксируйте состояние помещения актом приёмки — чтобы арендодатель не обвинил вас в “ущербе” после выезда. В-третьих, работайте с проверенным арендодателем или через агентство, требующее проверку документов. В-четвёртых, обеспечьте себе запасной план: договор с альтернативным местом, контракт с возможностью выйти раньше, страхование ответственности. Наконец — не перегружайте себя обязательствами: не берите слишком длинный срок, если нет уверенности в устойчивости бизнеса.

При каких обстоятельствах покупка офиса становится стратегически необходимой?

Иногда аренда — это просто временная мера, а доходность и стабильность подталкивают к покупке. Вот когда покупка может быть не просто опцией, а стратегическим решением:

Резкий рост арендных ставок — если в вашем городе или районе аренда ежегодно растёт на 10 % и выше, долгосрочная аренда может стать убыточной, а вложение в собственность — способом зафиксировать расходы.
Дефицит качественных площадей — когда свободных офисов становится всё меньше, а выбор объектов с инфраструктурой — ограничен, владение даёт защиту от конкуренции.
Устойчивость бизнеса и зрелость модели — когда вы точно знаете, что офис нужен минимум на 5–7 лет, и рост будет постепенным.
Необходимость полной свободы дизайна и перепланировки — если вам нужно вплоть до демонтажа стен, встроенных решений, масштабных реконструкций.
Желание превратить офис в актив — собственное помещение можно сдавать, перепродать или использовать как залог.
Потребность стабильности — особенно в условиях волатильности рынка арендных ставок или при экономических шоках.

В таких случаях даже крупное вложение может стать разумным. Вы не просто платите за стены — вы покупаете спокойствие, контроль и долговременный инструмент бизнеса.

Как финансировать покупку офиса (кредит, лизинг, партнёрство)?

Варианты финансирования и их особенности

Способ	Преимущества	Недостатки / риски
Классический ипотечный кредит под коммерческую недвижимость	Доступность, знакомая схема, фиксированные ставки	Высокая ставка, жёсткие требования к бизнесу, залоговая нагрузка
Лизинг недвижимости	Более гибкие сроки, проще вход	Часто дороже в суммарной выплате, ограничения в управлении
Партнёрство / долевое участие	Снижаете свою финансовую нагрузку, разделяете риски	Нет полного контроля, возможны конфликты управления
Самофинансирование (с привлечением собственных резервов)	Нет долговой нагрузки, полная свобода	Требует значительных ресурсов, уменьшает ликвидность
Комбинированные схемы	Смешение кредита + собственных средств уменьшает нагрузку	Сложнее строить структуру договора и учесть все обязательства

Как выбирать: на что смотреть

Ставки и условия: период кредита, фиксированная или плавающая ставка.
Способ обеспечения: залог, поручительство, страхование.
Условия досрочного погашения и штрафы.
Влияние на кредитную нагрузку бизнеса и его финансовые показатели.
Уровень контроля: сможете ли вы распоряжаться имуществом, сдавать часть, перепланировать.

Важно: перед тем как взять кредит или лизинг, спрогнозируйте денежный поток на 5–7 лет и убедитесь, что бизнес выдержит финансовую нагрузку.

Как учитывать налоги, капремонт и содержание при покупке?

Когда офис уже ваш, на плечи ложится не только ипотека или лизинг, но и постоянные обязательства. Важно детально просчитать:

Налоговая нагрузка
Владельцу коммерческой недвижимости положено платить налог на недвижимость (ставка зависит от региона и назначения). Также возможен налог на землю, если участок под зданием — ваш.

Капитальные ремонты и амортизация
Со временем потребуется обновление фасада, инженерных систем, кровли, окон, полов и др. Нужно закладывать в бюджет резервную сумму (например, 2–5 % от стоимости объекта ежегодно) для этих работ.

Операционные расходы (эксплуатация)
Электроэнергия, водоснабжение, отопление, уборка, охрана, обслуживание лифтов и систем безопасности, технические осмотры, лицензии и разрешения — всё это ложится на владельца.

Страхование и риски
Нужно обеспечить страхование здания, ответственности, ущерба от пожаров, затоплений и иных рисков.

Расчёты окупаемости
Суммарные затраты (кредит + налоги + капремонт + эксплуатация) сравните с тем, сколько вы бы заплатили при аренде подобного объекта. Именно таким сравнением оправдывается покупка.

Важно помнить: покупка — не “всё своё”, а ответственность за всё. Только грамотное прогнозирование и резерв могут сделать это решение устойчивым.

Что делать, если бизнес вырос и нужно расшириться или переехать?

Иногда офис становится тесным — это хороший сигнал роста. Но как действовать аккуратно, чтобы не попасть в ловушку затрат и логистики?

Пошаговая тактика

Оценка востребованности пространства. Проведите аудит: где именно уже ощущается нехватка — кабинеты, переговорные, инфраструктура, парковки.
План-запас: если есть возможность — заранее договоритесь о праве перемещения в соседний блок или покупки смежного помещения.
Старт переговоров заранее. За 3–6 месяцев до необходимости расширения начните поиски, чтобы не торопиться.
Тщательная логистика переезда. Пересмотрите, как перемещать сотрудников, оборудование, провести монтаж, обеспечить минимальный просто времени.
Субаренда старой части. Если в вашем старом офисе останется часть площади, сдайте её — это компенсирует расходы.
Привязка к контрактам. Проверяйте условия аренды, когда можно выйти или переехать без штрафов.
Переезд как маркетинговое событие. При переезде переосмыслите брендирование, коммуникацию, рекламные возможности — это шанс показать рост.

В ситуации расширения важно не просто взять больше квадратов, а сохранить ритм работы, мотивацию команды и качество обслуживания клиентов.

Как создать «запасной план» — арендовать часть, продать часть, субаренда?

Даже при покупке офиса можно заложить гибкость, чтобы иметь “открытый тыл”. Вот как:

Доля в аренде. Если офис большой — сразу спланируйте внутреннее разделение, чтобы часть площадей можно было сдавать.
Права на субаренду. В договор купли-продажи или внутреннем постановлении прописать, что вы можете сдавать часть помещения — и на каких условиях.
Резервный договор аренды. Иметь договор о аренде меньшей площади в другом месте — “на случай” — чтобы оперативно переехать часть команды.
Опции выкупа или аренды. Включайте в договор пункты о праве арендовать соседний блок или купить смежную площадь.
Финансовые запасы. Держите резервный фонд, чтобы выдерживать пустые периоды или ремонтные окна.
Страхование дохода. При сдаче части площадей — страхуйте арендные платежи от дефолта арендаторов.

Такой “запасной план” превращает сделку в живой инструмент, а не жесткую привязку к конкретной геометрии и формату офиса.